【日清原理】
“逆水行舟,不進則退”,企業如行駛中的船只,每一個問題如同阻擋企業行駛中的阻

力,在行駛過程中的隨著企業的不斷壯大,問題越來越多,其阻力越會越來越大,日清

管理就是要求帶動自己的團隊每日去除阻力,保持不斷進取,在此過程中會遇到很多很

多的困難險阻,要受到人及外界事物等諸多因素制約,好比是逆水行舟,不破浪前行就

將會隨波逐流最終面臨被淘汰的困境。“日清”就是根據每日問題,不斷有效調整的動

態管理過程,在解決問題的過程中不斷強化基礎管理,猶如每日堅持的鍛煉身體,不斷

增強身體素質,從而提高對問題的免疫能力。

【日清介紹】

‘’日清執行力落地系統‘’--是冠博企管總結多年企業輔導經驗,以‘’每天進步一

點‘’管理理念為指導,在海爾“日事日畢,日清日高”理念的基礎上,創新研發的一

套具有實操性強,落地執行快,團隊執行力迅速提升,適用于大中小企業的系統化管理

工具,可以使企業班組管理效果立竿見影,尤其是讓班組團隊執行力實現快速提升。冠

博企管深入走訪、調研、輔導了長三角珠三角超過300家制造型企業,與數名工廠管理

人員深入溝通,在大量調研資料和個案研究基礎上,總結出的一套制造型企業管理問題

解決方案。
 
 
 
(現場日清看板)
 


【日清的作用】

“班組日清”的目的是“日事日畢、日清日高;人人都管事、事事有人管”,以求把班組

一線問題控制在最小范圍、解決在最短時間、把損失降低到最低程度,其明顯作用如下:

l   對今日事,今日畢做一個工作機制上的約束;

l   在跨部門處理事務上,形成相互協作上的工作氛圍,拓展相互協作能力;

l   強化領導崗位的組織、協調能力,加強他們對下級工作的實際了解和控制;

l   為績效考核提供合理的工作方式和公平的工作機制環境,有利于激勵貢獻者;

l   加強了對日常工作質量的控制,執行了PDCA。
 
【日清“五不放過】

日清工作針對問題五不放過:

找不出問題發生原因不放過

找不出問題的解決措施不放過

找不出責任人不放過

沒有獎罰結果不放過

相同問題重復再犯不放過

我們的專家老師通過培訓講解、模擬演練、現場示范、組織規范會議、手把手的傳授相關

的工具及表單,讓日清系統在學習成長中,慢慢形成收益終身的管理習慣。

(日清推行現場)
 
【合作流程】

    如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

           華天謀項目合作流程

【項目周期】

   3個月至6個月  

【案例】 

東莞**精密塑膠五金有限公司

項目周期6個月+12個月 

東莞市洲煌塑膠五金制品有限公司位于東莞市長安鎮振安科技園,工廠是VIVO手機的一級

供應商,隨著近幾年智能手機的快速增長,工廠由2012年的不到500人,發展到2017年三

個工廠近萬人,年產值也達到了20億的規模,工廠的快速發展,其執行力短板嚴重制約了工

廠發展...... 項目第一期六個月先后導入了冠博的執行力體系(包括了稽核系統、管理三要素、

日清系統),中基層管理的執行力大幅提升,中基層管理隊伍的執行力由原來的89%,提升

到99.9%,基于效果明顯,續簽了12個月的對其它兩個工廠(二廠、洲宇)推行,效果顯著。


東莞市**玩具有限公司

項目周期:6個月+6個月+12個月

東莞市**玩具有限公司,是一家專業生產成人玩具的企業,公司產品Blush品牌在美國成人用

品行業占據前三,公司老板是美籍華人,常年國外,國內工廠管理相對較差,工廠交貨長期不

能如期,倉庫原材料庫存爆滿,管理隊伍不穩定......2016年月引入冠博企管進行管理變革,冠

博企管進駐企業后,先后導入了稽核、管理三要素和日清,三期項目下來,工廠的人均產值提

升45%,工廠出貨量提升45%,管理隊伍穩定......管理提升效果顯著!
        
                      

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