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潮州YJ瓷藝項目續簽第二期

2020-04-16 欄目:客戶案例 查看()

515日潮州永佳瓷藝項目進行了為期六個月的第一期管理變革總結會議,第一期項目主要圍繞構建執行力體系,品質提升,現場6S改善等幾個方面進行管理變革,基于對第一期項目的認可,YJ瓷藝與冠博企管在總結會現場,進行了第二期的續簽。

潮州市楓溪永佳瓷藝廠位于素有中國瓷都之稱——廣東潮州,YJ瓷藝專注于國外日用陶瓷的開發與生產,產品主要出口中東地區,客戶當中包括了迪士尼這樣的國際知名客戶。根據當地傳統的陶瓷文化,結合現代化的高新技術,本著“質量第一,客戶至上”的經營理念,以創新引領市場,以質量求生存,以客戶、廠家共贏求發展,做到保質,按量,交貨準時的長期奮斗經營運作模式。多年來深受廣大新老客戶的信任和好評。 我們將以一如既往的精神和行動堅持以“質量第一,客戶至上”的經營理念為廣大客戶提供優質的服務?;诠S發展需要,YJ瓷藝于2018年11月引進第三方東莞市冠博企業管理咨詢有限對工廠進行管理輔導。

先后導入稽核控制法和管理三要素,隨著管理工具的推進,通過稽核相關的管理問題和現場問題,使得相關問題到了明細的下降。


       同時對現場進行了6S整改,歷經6S培訓講解,6S樣板車間打造,車間各區域的全員參與,通過以點帶線,以線帶面,車間的現場環境有了明顯的變化。


在品質提升方面,駐廠輔導老師深入現場和管理人員一起進行品質巡查,組織管理人員探討品質改善方案......


通過持續的巡查,不斷的總結分析,不斷的改善和跟進,現場的下渣不良得到了明細的改善!


管理變革的過程是痛苦曲折的,因為要改變的是一個團隊的習慣,絕非是短期內可以實現的,但是管理變革的結果一定是好的!隨著新的一期管理變革的延續,YJ瓷藝的管理團隊將會更加優秀,YJ瓷藝將具有更強的競爭力!
 

東莞市冠博企業管理咨詢有限公司

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