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深圳SW電子項目續簽第二期

2020-04-16 欄目:客戶案例 查看()

5月10日深圳SW電子項目續簽第二期,本期項目是在第一期進行了為期六個月的《中基層執行力落地》輔導后,SW電子與冠博企管的進一步合作。
SW電子1979年臺灣成立,1996年深圳設廠,是PCB板行業的專業制造廠家,多家世界500強的供應商。應客戶和自身發展的需求,于2018年11月選擇了冠博企管展開了圍繞提升團隊執行力管理變革。


       冠博企管專注于中國中小企業管理的落地輔導,是行業內唯一可以將執行力體系化運作,工具化運用,數據化體現的企業管理輔導機構。在十多年之前,部分中小企業管理缺乏相應的流程制度,缺乏先進的管理理念;但伴隨著中國工業化進程的快速推進,目前絕大多數的中小企業已經有了規范的管理制度,很多的企業都導入的 ISO/5S/6S/7S、精益生產等一系列的管理體系,但結果卻沒有為企業帶來應有的回報;無論是ISO、還是5S或精益生產,我們毋容置疑這些通過無數實踐驗證而總結出的先進管理理念,那又是為什么企業導入后,沒有產生應有的成效呢?答案是企業的執行落地能力出了問題!當企業的執行落地能力弱,哪怕引進再先進的管理理念和方法,其結果都是事倍功半,“形似而神不似”……


       我們的老師深入企業現場一線巡查,為企業量身定做:日清執行力手冊;輔導期間展開了多堂執行力相關的培訓,我們的老師除了講解管理工具,還結合現場實際情況去教管理人員運用管理工具,進而實現:執行力體系化運作,工具化運用,數據化體現。工廠在先后導入冠博的執行力體系后,中基層管理的執行力得以大幅提升,得到多家客戶審廠的稱贊......
       管理變革的過程是痛苦曲折的,因為要改變的是一個團隊的習慣,絕非是短期內可以實現的,但是管理變革的結果一定是好的!隨著新的一期管理變革的延續,SW電子的管理團隊將會更加優秀,SW電子將具有更強的競爭力!

東莞市冠博企業管理咨詢有限公司

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