主頁 > 關于我們 > 服務紹介 > 現場管理 >

6S管理咨詢

2017-04-16 欄目:現場管理 查看()

 

6S管理咨詢項目描述

 

生產現場混亂?

員工消極怠慢?

操作員工不管理設備,員工自主管理不到位?

安全事故頻頻發生?

您的企業是不是也亟待解決這些問題?

冠博企管根據多年的現場輔導經驗,提煉出6S管理精髓,專治以上各種問題。何為6S管理?

“6S管理”由5S擴展而來,在管理活動中特別突出“安全監督標準”、“安全特別活動開展”全員普及安全相關知識,養成良好的安全習慣,從而避免企業因環境和問題造成巨大的損失甚至停產。其次分階段開展“三天一層樓”、“提案活動”、“班前會運營”、“部門看板”、“區域亮點評價機制建立”等活動。使企業達到“現場管理規范化、日常工作部署化、物資擺放標識化、廠區管理整潔化、人員素養整齊化和安全管理常態化”。

 

6S管理咨詢推行效果

 

提高生產效率(同期對比提高10~80%);?

縮短作業周期5~30%,保證交期;?

提高庫存周轉率15~50%,實現無限接近零庫存目標;?

培養員工節約意識,降低生產成本10~40%。?

減少故障,保障品質,實現無限接近0故障目標;?

加強安全管理,減少安全隱患;?

改善企業精神面貌,形成良好企業文化;

 

 

6S管理推行成功條件

 

老板(或決策者)改革的意志堅定;?

人財物的保障充分;?

對顧問師的授權充分;?

每次選定活動區域不能太大,保證使用材料到位;?

活動設定的目標清晰,有相應提案管理制度配合;?

主管或班組長定期檢查,教育,高層領導持續定期抽查;?

區域劃分明確、負責管理人檢查落實到位;?

各級領導重視,人員積極參與,高層權力支持的保障;?

定期評價、評價制度的獎懲措施落實到位。

 

6S咨詢項目合作流程

 

 如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃分為7個步驟,分別為:

華天謀項目合作流程

輔導時間:6個月以上駐廠輔導;

輔導方式:診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業:制造業、服務業;

服務重點:現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

 

6S管理咨詢項目推行內容

 

第一部分、6S管理推進基礎構建

(1)、6S管理咨詢項目方案確認

(2)、企業6S管理推進組織建立

(3)、6S管理規則及績效考核標準暫行標準建立

(4)、6S管理推進日程計劃

(5)、6S管理宣傳活動

(6)、6S管理各階層意識教育

第二部分、6S現場管理打造

(1)、三天一層樓6S樣板區打造

(2)、紅牌作戰

(3)、6S看板管理

(4)、定點攝影

(5)、可視化管理

(6)、持續改善

(7)、全面實施

(8)、提案活動

第三部分、6S管理標準化體系建設

(1)、6S自檢/互檢活動建設

(2)、6S管理監督標準

(3)、6S管理督察

(4)、6S管理亮點評價機制

(5)、6S管理KPI考核制度建設

(6)、6S管理制度標準化手冊推廣

(7)、6S管理系統化建設

(8)、6S項目總結及成果發表。

在線服務
服務熱線 服務熱線
0769-33534521
微信掃一掃
在线观看免费av网站_人人妻人人做人人爽_亚洲の无码 国产の无码_99国产精品欧美一区二区三区