【現狀分析】


隨著企業的發展、轉型和變革環境下的競爭,制造型企業的發展戰略、經營組織,如何與當前經濟及產業發展

特征、經濟、社會與市場發展趨勢相結合?當今經濟環境中,在內、外市場都面臨著激烈的競爭,公司如何發

展才能持續保持增長和盈利,眾多企業家都面臨著以下困惑:

1、人口紅利不在,競爭越來越激烈;

2、國家稅收政策越來越嚴,環保越來越緊;

3、企業沒有定價權,產品同質化嚴重;

4、整個市場環境不景氣,全球經濟增長放緩;

5、產能過剩,靠重資產投資增長,增長放慢,資產成本上漲。

為此,理解行業的發展趨勢,理解公司的核心戰略與內部組織系統的運作模式,找出適合本企業的經營模式與核心

競爭力是本模塊要解決的問題。

【計劃與預算要點概述】

1、對預算要規劃

2、預算只是手段,而并非最終目


3、保持有好的態度

4、尋求恰當的工具

5、控制“回旋余地”

6、將損害降到最低程度

7、好的計劃預算不是主觀設定的,而是通過逐步改善形成的。

【期待效果】

1、使企業用可控的方式實現公司戰略、年度銷售與利潤目標;

2、讓公司高層、中層、基層都能夠達成經營與管理的共識,目標一致、方向一致、動作一致;

3、讓公司高層、中層、基層養成一套按“經營計劃與全面預算”做事的習慣,凡事以目標為導向做管理;

4、統一公司級目標與事業部或各部門經營與管理目標,讓公司要結果與各事業部或各部門考核一致;

5、通過“經營計劃與全面預算”實施,讓所有人在有限的時間“重要的事情、做正確的事”;

6、讓公司高、中、基層的人員都養成用數據說話、用數據分析、數據決策的工作習慣;

7、激活企業內部的文化氛圍,讓大家在工作中有目標,達成目標“及時的激勵”沒有達成目標要實施“原定的承諾”,促進

公司“優勝劣汰、PK、學習進取”的企業文化的形成;

8、使企業導入并實施全面預算管理與績效考核管理;

年度經營計劃與預算幫助制造型企業解決經營過程中,遇到的競爭、利潤、戰略、團隊、預算等痛點。
 

【合作流程】


 如您確有合作意愿,我們將整個合作過程劃為7個步驟,分別為:



 確認合作、首期付款成功、遠程發送啟動文件、技術部遠程指導準備事項、確認輔導日期和顧問師行程、顧問師現場輔導、后期驗收。

【實施周期】

 持續推行1-2年

 

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