TPM咨詢項目描述

TPM管理是什么?

TPM管理能為企業解決哪些問題?

TPM管理咨詢主要是以“活動現場3S實踐”為基礎，分階段展開“設備初期清掃”、“小組自主管理活動”、“班組QC活動”、“全員4MY管理”、“設備點檢”、“自主保全”、“專業保全”等活動。提高現場管理水平，提升精神面貌、提高員工素質，優化設備管理，減少故障發生，延長設備壽命，節約生產成本，提高生產效率。整個過程通過提升設備、人和系統的體質達到提升企業經營體質。挑戰“0故障”、“0不良"、“0浪費”、“0傷害”的極限目標，營建“綠色工廠”!

TPM咨詢推行效果

1.有形效果方面：

① TPM管理活動提升設備的綜合效率20~80%;

② TPM管理活動提高企業員工的生產效率10~50%;

③ TPM管理活動有助于企業提升生產產品的品質5~30%;

④ TPM管理活動有助于降低生產過程中的各種損耗，維修成本減少到原來的30%;

⑤ TPM管理活動提升企業生產現場的整潔化與明亮化。

2.無形效果方面：

① 提升企業形象，間接帶來訂單和好評。

② 培養全員管理與保養節約的革新意識，讓員工掌握設備管理的基本知識，讓員工擁有自主管理設備的自信;

③ 促進企業中上下級的內部信息交流通暢，形成很好的企業凝聚力;

④ 提升企業生產方面抵御風險的能力，提升管理效力;

⑤ 讓員工擁有歸屬感，實現企業與企業員工的雙贏效果。

TPM推行成功條件

老板(或決策者)改革的意志堅定;?

人力、財力、物力的支持;?

專業人員的選定及相關部門的配合;?

設備部門主管的大力支持和監督，現場6S的維持;?

設備故障的監控要完備，故障的時間要量化，設備主管部門需要有考核權;?

生產及設備相關人員配合、授權及領導重視與支持;?

專業保全隊伍的建立的意志，專業保全技能級別劃定的決心;?

需要現場設備部門的大力配合和及時真實記錄。

TPM咨詢合作流程

如您確有合作意愿，我們將整個合作過程劃分為7個步驟，分別為：

輔導時間：6個月以上駐廠輔導;

輔導方式：診斷+培訓+指導+評價+持續提升;

適合企業：制造業;

服務重點：現場管理打造;管理流程完善;員工素質培養等。

TPM管理推行內容

1、 “設備初期清掃”

2、 “小組自主管理活動”

3、 “班組QC活動”

4、 “全員4MY管理”

5、 “設備兩源改善活動”

6、 “設備點檢標準建立”

7、 “設備專業保全規范化”

8、 “設備效率提升”

9、 “專業設備人員技能提升活動”

10、 “設備故障分析規范”

(不限于以上項目服務內容)