設備點檢標準建立

通過優化設備運行環境,延長設備壽命,避免設備事故和故障的一種管理方法。

設備點檢標準培訓

對設備管理的相關人員進行設備點檢的標準培訓,提升員工設備管理的水平。

TPM管理咨詢

GTPM冠博企管對現場管理升級;管理流程完善;員工素質培養等融入了冠博企管落地特色的TPM管理。推行GTPM可以提高現場管理水

全員4MY管理

目標具體明確,明確員工的現場及設備自主管理職責并開展活動

設備操作規程建立

設備誤操作減少;減少設備操作事故;設備操作效率提升

設備初期清掃

活動具體形象,務實;強調設備基礎管理

設備檔案建立

設備檔案是企業檔案的重要組成部分,也是設備管理工作的重要組成部分。

設備定修、定保、定檢機制建立

【通用名稱】 設備三級點檢/設備專業保全 【項目描述】 建立設備維修和使用的交叉監督制度,使設備的維修保養定人、定

設備故障分析規范

【通用名稱】 設備故障管理制度建立 【項目描述】 建立故障分析數據庫,故障形成系統分析的流程,針對性進行防止再發改

設備兩源改善活動

【通用名稱】 源頭改善管理 【項目描述】 設備兩源改善從設備跑、冒、滴、漏及困難源方面發現并改善設備問題,從源頭上

成本節減班組活動

【通用名稱】 小組成本改善活動 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善,全員參與降低成本,提

5S管理咨詢

5S管理咨詢項目描述 如何加強安全,杜絕安全隱患? 如何促使員工自主管理,提高工作效率? 如何做到現場井然有序,隨時敞

改善亮點認證存折制度

【通用名稱】 改善亮點持續增長管理 【項目描述】 指將現場打造出來的精品亮點管理固化、規范化、標準化,并形成《亮點

部門看板管理

【通用名稱】 部門目視化管理 【項目描述】 在企業的日常生產與工作管理中,使用一系列簡單、明了、可視的管理工具,讓

班前會運營簡介

【通用名稱】 班會(班前會/班后會) 【項目描述】 班前會顧名思義是指班組(科室、部門)每天工作前開的會,要對每天的工作

VIP通道打造

【通用名稱】 參觀通道/文化長廊/貴賓通道 【項目描述】 VIP通道打造指通過視頻、宣傳看板等方式介紹企業的理念、文化、

GTPM維持管理基準導入

【通用名稱】 崗位維持管理標準卡 【項目描述】 把改善好的亮點形成標準,方便向后的工作管理,并作為新員工培訓教材的

5S區域責任表方法

【通用名稱】 5S區域管理責任表 【項目描述】 把現場按區域劃分到每一個人,操作員、管理者按相應的標準進行日常維持管

現場管理咨詢

現場管理咨詢 【項目描述】 現場感覺混亂,沒有固化的管理方法,顧客參觀審核臨時抱佛腳,無亮點可看; 設備管理不到位

7S管理咨詢

7S管理咨詢項目描述 7S活動是企業現場各項管理的基礎活動,它有助于消除企業在生產過程中可能面臨的各類不良現象。7s活

6S管理咨詢

6S管理咨詢項目描述 生產現場混亂? 員工消極怠慢? 操作員工不管理設備,員工自主管理不到位? 安全事故頻頻發生? 您

成本節減班組活動

【通用名稱】 小組成本改善活動 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善,全員參與降低成本,提

成本系統描述

【通用名稱】 公司全部門參與的成本改善 【項目描述】 指通過小組形式對工序的浪費問題點查找并進行改善,全員參與降低

成本專項課題

【通用名稱】 成本專項改善 【項目描述】 通過課題組對成本重點項目展開改善活動,達到成本節減。 【項目特點】 全員參

精益成本管理咨詢

【項目描述】 企業如何以最小的投入,謀求最大的收益? 如何轉變思想意識,學會如何消除浪費,降低成本? 如何學會觀察制

精益生產咨詢

【項目描述】 精益生產是以客戶需求為拉動,以消滅浪費和快速反應為核心,從而使企業能夠以最少的投入達到最佳的運作

顧客品質改善

【通用名稱】 顧客品質改善活動 【項目描述】 對公司在產品質量方面的顧客投訴和返品問題成立課題組,通過課題組和各生

供應商管理

【通用名稱】 對企業涉及的供應商進行規范管理 【項目描述】 指建立規范的供應商管理體系,對供應商進行各項指標的管理

干部課題活動

【通用名稱】 課題活動 【項目描述】 公司內部影響企業發展的質量成本效率交期方面的問題梳理出來,以干部領頭,技術、

干部課題QC活動

【通用名稱】 痼疾不良改善活動 【項目描述】 部門在以質量控制改善工具,按照主題八步驟解決質量成本效率問題,通過活

班組QC活動

【通用名稱】 小主題活動 【項目描述】 班組以質量控制改善工具,按照主題八步驟解決質量成本效率問題,通過活動方式提

SPC分析

【通用名稱】 工程能力分析 【項目描述】 針對產品的某一規格或特性,用統計過程管控的手法進行動態監控管理,進一步提

MSA分析簡介

【通用名稱】 測量系統管理 【項目描述 】 側重質量、技術、研發人員,對測量設施及人員的綜合管理和提升。 【項目特點

CPK提升活動

【通用名稱】 產品穩定性提升活動開展 【項目描述】 針對產品的某一規格或特性,用統計過程管控的手法進行動態監控管理

6SIGMA咨詢

【通用名稱】 高端品質管理提升系統工具 【項目描述】 從定義、測量、分析、改進、控制的手法對產品特性進行持續性分析

流線化改善(一個流改善)

【通用名稱】 流水線改善 【項目描述】 指通過改變生產模式、打造流水線及改善工藝,使產品的每個工藝過程都快速流動到

價值流

【通用名稱】 價值流圖/發現浪費源 【項目描述】 通過對企業價值流現狀進行調查,發現并解決流程問題同時確立未來的改

物料配送機制建立

【通用名稱】 水蜘蛛/物料員/配餐中心 【項目描述】 通過物料分類,流水線產能把握及配送物料時間綜合,形成物料JIT式配

生產排程計劃優化

【通用名稱】 PMC/排產/調度 【項目描述】 指通過理順生產排產方式,將多個部門的能力、配合程度綜合發揮到最佳。 【項目

課題活動(部門課題)

【通用名稱】 部門專題改善 【項目描述】 針對部門內長時間存在的、且很重要的、但一直沒有得到改善的問題進行的課題活

八大浪費改善

【通用名稱】 循環改善 【項目描述】 八大浪費是定義工廠在JIT生產方式中的,其浪費的含義:是指超出增加產品價值所必需

OEE管理

【通用名稱】 設備綜合效率管理 【項目描述】 OEE(Overall Equipment Effectiveness)代表整體設備效能,這是一種嚴格的機器總體性能

DREAM TIME

【通用名稱】 夢想時間挑戰 【項目描述】 通過公司瓶頸部門或單元線開展挑戰活動,對問題點進行快速改善,達到品質或產

TPI運營管理

【通用名稱】 全部門制造革新 【項目描述】 把公司的目標進行逐層分解到各部門,通過全部門的參與達成公司的目標。 【

部門KPI定義及數據化管理

【通用名稱】 部門關鍵指標管理 【項目描述】 指每個部門根據部門的職責,選定重點管理的指標,進行集中的改善和推移管

生產布局優化改善

【通用名稱】 一個流生產模式/布局設計 【項目描述】 生產布局優化改善指通過分析決定設備及工序的位置或保管場地等與

快速換模改善(SMED)

【通用名稱】 換線時間縮短 【項目描述】 快速換模改善指通過區分內外作業,將內部作業轉化為外部作業,優化內部作業與

動作浪費改善

【通用名稱】 顧客品質改善活動 【項目描述】 指通過改善人體動作的方式,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率,不要蠻干

標準工時建立

【通用名稱】 標準化作業 【項目描述】 在作業系統調查分析的基礎上,將現行作業方法的每一操作程序和每一動作進行分解

崗位職責

【通用名稱】 崗位職責 【項目描述】 根據工作任務的需要確立工作崗位名稱、數量、崗位職務范圍。根據崗位的性質明確實

組織機構設計

【通用名稱】 組織架構設計 【項目描述】 組織結構設計,是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業某一階段

人事制度與手冊

【通用名稱】 人事制度管理 【項目描述】 通過明確考勤、薪酬、績效考核、任免、后勤保安管理制度的建立和完善,進行人

任職資格

【通用名稱】 任職資格 【項目描述】 任職資格系統是以企業戰略和文化為出發點,戰略決定企業需要什么樣的流程、組織及

組織機構設計

【通用名稱】 組織架構設計 【項目描述】 組織結構設計,是通過對組織資源(如人力資源)的整合和優化,確立企業某一階段

招聘與人力測評

【通用名稱】 人才測評 【項目描述】 人才測評是通過心理測驗、情境模擬、面試等技術,對人的知識、技能、能力、個性等

員工手冊

【通用名稱】 員工手冊 【項目描述】 讓員工了解企業形象、認同企業文化的渠道,也是自己工作規范、行為規范的指南,同

員工滿意度調查

【通用名稱】 員工民意調查 【項目描述】 員工滿意度調查是一種科學的人力資源管理工具,它通常以問卷調查等形式,收集

干部提升機制建立

【通用名稱】 干部晉升機制 【項目描述】 通過明確職業晉升通道,讓每個人知道自己的成長曲線和發展空間。將個人的發展

部門職責及KPI設置

【通用名稱】 部門職責與關鍵指標設置 【項目描述】 清晰部門職責,提升執行力,確保重要的指標得以管理及提升。 【項

稽核

【通用名稱】 稽核/檢查確認 【項目描述】 通過建立完整的稽核或檢查體系,讓企業的各項規章制度能夠得到有效執行。 【

班組培訓

【通用名稱】 班組建設 【項目描述】 通過班會訓練、班組培訓、6S/TPM實踐、班組主題活動等系列活動,打造富有激情、團結

安全特別活動展開

【通用名稱】 安全挑戰活動/0災害活動 【項目描述】 制訂安全相關方針、制度,讓全員掌握安全相關知識、認同安全的重要

安全監督標準

【通用名稱】 安全檢查標準化 【項目描述】 安全監督標準是指針對現場的不安全狀態、人員的不安全行為、現場安全隱患的

安全管理咨詢

【項目描述】 因員工對設備操作知識不熟知,導致生產現場安全事故頻頻發生。不僅影響生產,損害聲譽,嚴重則導致企業

這也許是您即將選擇我們的理由
縱然我們已經擁有無數讓您選擇的理由,但我們期待更多
服務行業廣
冠博企業管理研究所成立至今已有十余年的咨詢經驗,已服務300多家企業;目前已開展玩具行業、機械裝備行業、電子電器行業、陶瓷/衛浴行業、塑膠五金行業、醫療器械行業、印刷包裝行業等,服務行業涉及幾十個細分領域。
專業能力強
冠博擁有自主開發管理課題能力,擁有專職顧問師60多名,300多家企業的成功案例。國家生產管理咨詢師/管理咨詢師12名,非駐廠項目要求顧問師現場每天7小時手把手輔導,樣板啟動周現場工作15小時;駐廠項目要求顧問老師同企業方管理者作息一致。
落地更專業
規模地位高:規模和企業案例決定臨床經驗,管理咨詢落地服務機構前10強,廣東省10大企業管理研究中心,服務客戶300多家。
響應速度快
承諾咨詢合同簽署之日起4小時內保證遠程服務(電話/QQ/微信/郵箱)即時響應。
成功率高
行業平均成功率35%,冠博成功率85%。冠博有完善項目運作機制,多環管控保證項目真正落地。
性價比高
定位于本土企業用得起的咨詢顧問,性價比是其他同類咨詢公司的3-5倍。
我猜您現在可能存在如下疑問:
  • 你們能做什么?
  • 需要多少錢?
  • 需要多久?
  • 我需要做什么?
  • 需要提供什么資料?
  • 售后服務怎么樣?
點擊在線咨詢

同樣的問題每個人側重點不同,很難有標準的答案;請認真填寫表單信息或直接在線聯系,我們會給您最合適的答案!

在線服務
服務熱線 服務熱線
0769-33534521
QQ交談
QQ交談
微信掃一掃
在线观看免费av网站_人人妻人人做人人爽_亚洲の无码 国产の无码_99国产精品欧美一区二区三区